ما در دوران حواس پرتی زندگی می کنیم . امروزه حتی رهبران سازنده ترین و موثرترین سازمان ها در برابر این روند بی دفاع هستند .زندگی به طور مداوم موانع را به سوی ما پرتاب می کند . وضوح و انرژی و عملکرد ما به خطر افتاده است . تحقیقات نشان داده است که بسیاری از ما خود را به وضوح نمی بینیم و این مهم است :
خودآگاهی دقیق در رهبران ، به شدت با اثر بخشی سازمانی و سود آوری ارتباط دارد و کارکنان ترجیح می دهند رهبران خود را که به وضوح خود را می بینند را دنبال کنند .

کوچینگ اجرایی رویکردی جدید در شکوفایی افراد و سازمان ها

کوچینگ(مربیگری) پتانسیل یک شخص را برای به حداکثر رساندن عملکرد خود آزاد می کند .

ماهیت مربیگری اجرایی به رهبران کمک می کند تا از معضلات خود جدا شوند و به آنها کمک می کند تا یادگیری خود را برای نتایج سازمان انتقال دهند .

کوچینگ(مربیگری) اجرایی طی ۱۰ سال گذشته محبوبیت فراوانی یافته وحتی بزرگ ترین مدیران اجرایی از جمله استیو جابز ، اریک اشمیت و بیل گیتس از خدمات آن استفاده کرده اند .

مربیگری اجرایی در مرحله رشد حرفه ای و اکتشاف ، قدم نهادن به نقش جدید در کار و یا تلاش برای گسترش مهارت های رهبری خود ، می تواند به شما در تعیین استراتژی ها ، اولویت بندی اقدامات و پاسخگویی به اهداف شخصی و حرفه ای کمک کند .
مربیگری اجرایی می تواند به شما کمک کند :

• وقت خود را به طور موثر مدیریت کنید تا با موفقیت انجام شود .
• درک عوامل استرس زا و یادگیری نحوه برخورد با عوامل بالقوه .
• مرزها را پیدا کنید و تعادل کار و زندگی را ایجاد و حفظ کنید .
• زمان را برای پیشرفت و اهداف قابل دستیابی تعیین کنید .
• خلاقیت و آزادی فکری خود را تمرین کنید .

مربیگری اجرایی چیست ؟

مربیگری اجرایی یک رابطه حرفه ای بین مربی آموزش دیده و مراجع (که ممکن است که یک فرد یا یک گروه باشد) با هدف ارتقاء رهبری یا عملکرد و توسعه مدیریت مراجع می باشد.
مربی با استفاده از یک روندپرسشگری، گفتگو و سایر ابزارها ، به عنوان یک شریک فکر می کند تا به مراجع کمک کند تا تصمیم گیری خود را با روش های جدید تفکر بررسی کند تا منجر به اقداماتی برای دست یابی به اهداف مراجع گردد .

کوچینگ(مربیگری) به مردم نمی گوید چه باید بکند بلکه این فرصتی است که آنها کارهایی که با توجه به اهدافشان انجام می دهند را دوباره بررسی کنند .

مربی به طور استادانه، سازنده بینایی و شکل دهنده ارزش است . کسی که به منظور یادگیری یک فرد ، شرکت یا موسسه اجتماعی به منظور بهبود آن به منظور تاثیر بر توانایی افراد در انجام کارها وارد می شود . کوچینگ (مربیگری) احتمالاً یکی از انعطاف پذیرترین شیوه های توسعه استعداد های درخشان است ، زیرا ارتباط نزدیک و محرمانه بین مربی و کوچی وجود دارد .

مربیگری اجرایی یک روش هدفمند و سفارشی برای توسعه رهبری است .

مشارکت مربیگری عمدتاً از تعاملات یک به یک بین یک مربی حرفه ای و یک مدیر اجرایی محسوب می شود و در صورت نیاز توسط دیگران پشتیبانی می شود .

هدف مربیگری اجرایی تسهیل یادگیری کوچی اجرایی و سازمان و دستیابی به نتایج مشخص شده است .
در چهارچوب اهداف از پیش تعریف شده ، مربیگری از رویکردهای متفاوتی استفاده می کند تا شامل درک کامل از سبک رهبری فرد ، ساخت مهارت ، بهبود عملکرد ، تغییر رفتار ، آمادگی برای تکالیف آینده و چگونگی استفاده از رهبری برای دستیابی به اثربخشی سازمانی باشد .
مربیان از بسیاری از تکنیک های یادگیری مانند حل مسئله ، برنامه ریزی ، تمرین در کار، بازخورد ، گفتگو ، روشن ساختن نقش ها ، فرضیه ها و اولویت ها ، تدریس و کاربرد انواع ابزار مدیریت و رهبری و در نهایت ، ارجاع به منابع انکشافی دیگر استفاده می کنند .
تحقیقات نشان می دهد که مربیگری موفق به سه عامل بستگی دارد :

• اول : سطح تعهد و انگیزه اجرایی
• دوم : کیفیت رابطه بین مربی و مدیر اجرایی
• سوم : کیفیت ارتباط مدیر اجرایی و به ویژه مدیریت و توانایی و تعهد برای حمایت از توسعه اجرایی است .

کوچ (مربی) اجرایی کیست؟

مربیگری اجرایی توسط مدیران موفق برای توسعه رهبری و توانایی های مدیریتی مورد استفاده قرارمی گیرد.

این اغلب برای افرادی که برای نقش جدید به کار گمارده می شوند ، با افزایش مسئولیت هایی که نیاز به مهارت های جدید، تفکر پیچیده تر و صلاحیت های مدیریتی و بین فردی بسیار موثر دارند ، مورد استفاده قرار می گیرد .

مربی اجرایی می تواند به افراد کمک کند تا از جایی که هستند ، به جایی که می خواهند بروند .
این کمک می کند تا مدیران سازمان خود را به سطوح بالاتر انتقال دهند . مربی اجرایی پاسخ های خود را ارائه نخواهد داد ، بلکه به شما کمک می کند که آنها را از طریق یک فرآیند منظم کشف کنید .
شما این فرآیند را یاد خواهید گرفت و همچنان در طول حرفه خود به بار می آورید و به پتانسیل خود برسید .
راه دیگری برای فکر کردن به مربیگری اجرایی این است که آن را با یک مربی ورزشی مقایسه کنید، جایی که هدف این است که یک ورزشکار را به سطح بعدی برسانید .
برای رسیدن به این هدف، مربی باید علاقمند ، متعهد و درگیر باشد . درست مانند یک ورزشکار که هر روزه برای المپیک تمرین می کند . مدیران باید تمایل به انجام گام های روزانه ای برای رسیدن به اهداف خود داشته باشند .
این تعهد از سوی مربی و مربیان نتایج قابل ملاحظه ای را به دست می دهد . مربیان قوی شما را برای بازخورد و یادگیری به طور مداوم به چالش می کشند .

مربیان اجرایی قدرتمند به مراجعین خود گوش می دهند ، سطح بالایی از هوش هیجانی دارند ، به مراجع کمک می کنند تا منابع خود را اهرم بندی کنند و همکاران خود را قادر به حل مشکلات خود کنند .
با این حال ، اعتماد یکی از ویژگی های یک رابطه مربیگری است .

مربی اجرایی یک درمانگر ، همکار یا دوست نیست ، مربی شخصی است که یک کوچی می تواند به او اعتماد کند تا به آنها بگوید که چه چیزی برای رسیدن به اهدافشان نیاز دارند .
مربی اجرایی می تواند به شما در دست یابی به موارد ذیل کمک کند :

• ایجاد و بالا بردن خودآگاهی
• دستیابی به اهداف توسعه
• توسعه و ارتقاء توانایی های خود
• شناسایی چالش هایی که از موفقیت شما جلوگیری می کند
• به وضوح خود و دیگران را ببینید
• برقراری ارتباط موثرتر
• بهبود توانایی های رهبری
• بالا بردن مهارت های اجتماعی
• ایجاد روابط با بهره وری بالاتر .

تاثیرات کوچینگ ( مربیگری) اجرایی

امروزه کوچینگ(مربیگری) یک راه حل مردمی و قوی برای اطمینان از عملکرد برتر از مهمترین استعداد های سازمان است .

مربیگری به شما اعتماد به نفس بیشتری می دهد تا تصمیمات قدرتمند اتخاذ کنید .

وضوح بیشتر را برای نیروی کار و ذینفعان خود فراهم کنید و اطمینان حاصل کنید که اقدامات شما با هدف ، دید و ارزش هماهنگ شده است .
با این حال خارج از افراد ، سازمان ها نیز از مربیگری بهره مند می شوند .

تحقیقات نشان می دهد کسانی که مربیگری اجرایی را دریافت می کنند ، ۱۳ درصد کسب نتایج قوی تر و ۳۳ درصد بهبود کارآیی کارکنان را نشان می دهد .

مربیگری اجرایی تبدیل به یک سرمایه گذاری شده است که همچنان به افزایش بازدهی سرمایه گذاری برای سازمان ها ادامه می دهد .
تنها چند سال پیش ، مجله Entrepreneur گزارش داد که شرکت های آمریکایی سالانه بیش از یک میلیار دلار صرف سرمایه گذاری در مربیگری اجرایی برای رهبران کرده اند .
نیازی به گفتن نیست ، مربیگری اجرایی کار می کند و ارزش سرمایه گذاری دارد .
در حال حاضر، تمرکز به سمت سرمایه گذاری در کارمندان با پتانسیل های بالا افزایش یافته است ، نه میلیون ها دلار سرمایه گذاری در توسعه حرفه ای برای اصلاح مسائل با عملکرد برای کارکنان متعهد به رهبری ستاره ای .
نتایج ناشی از بررسی های ICF، Price Water House Coopers و مرکز تحقیقات منابع انسانی نشانگر آن است که بازده سرمایه گذاری (ROI) برای شرکت ها هفت برابر سرمایه گذاری اولیه بود ، در حالی که ۲۸ درصد شرکت ها ROI بین۱۰ تا ۴۹ برابر سرمایه اولیه را دیدند . تقریبا ً یک در پنج نشانگر ROI50 یا بیشتر از سرمایه اولیه بود .

سرمایه گذاری در مربیگری اجرایی می تواند بازدهی بالا را به دست آورد .

رهبری اهمیت دارد و هنگامی که رابطه بین مربی و مراجع بر روی اعتماد و ارزش است ، بازدهی بالاتر خواهد بود .
مرکز مربیگری اغلب در نتیجه بر عملکرد سازمانی و توسعه فرد در آن سازمان است، اما ممکن است شامل یک جزء شخصی نیز باشد .
مربیگری بهترین کار را برای کمک به افراد و تیم ها برای رسیدگی به مسائل خاص انجام می دهد .

مزایای مربیگری اجرایی برای فرد :

• خودآگاهی ، خود مشاهده گری و اصلاح رفتار رهبری خود به صورت پایدار
• بهبود رهبری ، کار گروهی و مدیریت
• بهبود عملکرد اجرایی ، نفوذ و عملکرد
• مهارت ها و روابط بین فردی بهتر
• افزایش انعطاف پذیری در مدیریت محیط های در حال تغییر و برخورد با اختلاف و استرس
• شناسایی راه حل های مربوط به چالش های مربوط به کار خاص .
• مزایای مربیگری اجرایی برای سازمان :
• استعداد را در رهبری کسب و کار حفظ کنید .
• افزایش خلاقیت در برنامه ریزی کسب و کار و برنامه ریزی استراتژیک
• تعهد بیشتر مدیران و مدیران ارشد با بهبود تیم و مدیریت کارکنان .